2024年4月2日，神导科技召开了2024年第一季度研发部骨干绩效评价工作会议。公司总经理、副总经理出席了会议，会议围绕 “持续改进，干好产品” 的主题，由副总经理邱宝良对研发部量化绩效考核存在的问题和工作的重点做了详细报告，公司研发部骨干以及人力资源部列席会议。

报告全面客观地分析了市场的形势和公司的现状，回顾过去的工作，准确分析目前研发部存在的问题，并立足实际，提出今后绩效考核工作开展的三项重点：厉行创新发展、改进工作效率、勇于承担责任。

一、厉行创新发展

2023年是全球军用无人机快速发展的一年，大量无人机列装部队，在俄乌冲突、哈以冲突中频繁投入使用，战争形态向智能化、无人化发展。据统计2023年俄乌冲突双方损失大约15000架无人机，其中包括美国援乌的RQ-11猛禽、RQ-20翼龙等型号。军品市场迫切需要物美价廉的大批量产品。

技术骨干要持续不断的进行认知革新、技术迭代，提升技术水平。例如：SOC芯片取代多芯片系统，硬件可靠性提升、系统可重构，应用场景可配置；整机无缆化设计，使得产品工艺大幅度简化，质量一致性提升；北斗数字仿真模型，利用大量原始数据分析算法和硬件bug，效率得到提升。技术革新是提升产品性价比的最好方法，骨干做具体工作或者带领团队要破除“守旧思维”，需要热烈而镇定的情绪、紧张而持续的工作，聚焦在目标上，而不是留恋陈旧的方案和工作方法。此外，科研团队建设和技术创新并非脱离产品导向的、唯技术的创新，一切研讨、一切管理的改进都紧紧围绕产品的性价比提升。

技术骨干、科研人员是公司的宝贵财富，人才是技术创新的核心，应该得到最好的待遇和尊重。同时，技术骨干作为企业文化的引领，工作中少讲一些人情世故、多讲一些工作目标，团队内部不搞信息壁垒，利他利己。

二、改进工作效率

技术骨干是各个团队的核心力量，承担管理工作的骨干，就是要管住“吃大锅饭”的现象，就是管理学中的社会惰怠效应。

人力资源部今年出台新的量化绩效考核办法，一是明确每个人的责任和角色，使个体贡献能够被识别和评估，激发个体的责任感和积极性；二是建立有效的激励机制，对个体的努力和贡献给予适当的奖励和认可，激励个体积极地参与团队合作；三是加强团队沟通和协作，通过积极的交流和合作，团队成员可以更好地理解彼此的角色和贡献，增强团队凝聚力，体现合作精神。力争在制度和体系上减少社会惰怠现象的发生，促进工作效率提升。

研发部各个团队专业性较强，绩效考核有隐形、主观因素大的特点。研发部骨干绩效考核工作应积极配合人力资源部，注重成果、注重节点，真实反应贡献和潜力，避免过度细分的形式主义。

三、勇于承担责任

“士不可以不弘毅，任重而道远”，研发部骨干扮演着承上启下的关键角色，不仅要理解还要带头贯彻公司的战略意图，作为公司实现“干好产品”长远目标的中坚力量，身上担负项目进度、技术创新和团队建设的责任。

研发部骨干要全面落实公司改革发展各项举措，凡事从“公心”出发，带头建设奋进拼搏的团队文化，“甩锅诿责”和“躺平文化”所衍生的低效率、高成本，必然压缩企业生存空间。研发部骨干员工自觉精准定位，履行责任、创造价值，实现个人成长和企业发展双赢，这是职业操守，也是企业发展的科学规律。

导航产品正处在行业竞争激烈、专业技术透明度较高和同质化竞争严重的市场环境下，产品面临的局面就是利润率逐渐回落至合理区间。行业面临残酷的“快鱼吃慢鱼”、“落后即淘汰”的竞争局面，研发部骨干有责任义务干出高性价比的产品、打造客户满意的优质服务，提高核心竞争力以接受市场的检验。

围绕会议讲话和工作报告，与会人员对绩效考核过程中存在的问题进行内部讨论，充分肯定了量化考核在工作精细化管理中的重要作用。

会议最后，总经理对贯彻会议精神做了进一步明确：

一、量化考核是公司年度重点工作

公司在2024年初制定了未来3年战略规划，提出了3年内进入行业内前3名的目标，2024年的目标是进入行业内前5名。目标衡量是从多方面的综合实力体现，人才队伍是关键，也是核心竞争力。量化考核是公司本年度重点工作，目的是适应外部形势变化和公司内部转型发展的需要，以提高公司现阶段生存发展能力，积极主动适应市场竞争环境和压力，要求每个人要主动适应这种变化。

二、研发部要引领绩效管理工作

研发部是公司发展的核心部门，也是引领公司发展走向的关键力量，在2023年度公司总体营收没有达到预期的情况下，公司依然保证了研发人员待遇不降，个别有突出贡献的员工薪资还有增长，这充分体现了公司对研发部的重视。一季度，研发部量化考核工作总体是走在公司前列的，公司也希望研发部在这项工作中能够起到带头引领作用，进一步提高工作效率、优化人员结构，提升核心竞争能力。

三、坚定方向，共同实现价值

在这个充满变革和挑战的时代，团队不仅需要敏锐的洞察力和果断的决策力，更需要有坚定的方向感。这个方向，就是团队共同奋斗的目标。需要研发部的骨干们带队伍、带作风，为目标共同努力推进，执行过程中的方式方法可以逐步调整优化，方向不能动摇。坚定方向才能形成共同的目标和愿景，只有当我们共同努力实现价值，才能不断推动团队的发展和进步，才能干好产品。

又是一个春天到来，重温公司发展历程，2004年，公司创始人张俊清先生前瞻性的认识到国防现代化事业对先进导航定位技术的必然需求，致力于导航定位技术、电子信息技术产品研发。一年之计在于春，春天是播种的季节。“持续改进、干好产品”是我们在当前的大环境下，应对未来的最好播种，大家加油实干，产品再上台阶。

北京神导科技股份有限公司

人力资源部

2024年4月3日