2024年11月25日，神导科技研发部在总经理的工作要求下，召开研发季度工作会。此次会议由人力资源部组织，副总经理邱宝良主持，研发部全体成员参加，共同围绕军品市场竞争加剧、建设高质量团队与建设技术组项目组等议题展开研讨。副总经理邱宝良强调了在当前复杂多变的环境下，军品发展所面临的机遇与挑战，表达了对研发部全体成员辛勤付出的认可。同时，他指出了目前是企业发展的关键时期，希望大家能够集思广益，共同为企业的未来发展贡献智慧和力量。

一  军品市场竞争加剧 

1.1 军品迭代加速

面对潜在的安全威胁，各国不断提升军事实力，同时军品市场竞争愈发激烈，产品研制过程管理、定价机制、竞争格局都发生了巨大变化。传统武器系统及新型武器装备的研发和生产均面临前所未有的竞争压力。技术进步推动需求提升，科技的快速发展推动新型武器装备不断涌现，对军品的性能和质量提出更高要求。

1.2 性价比要求提高

当前国际环境下，主要军事大国均在降低军品成本，提高性价比。国内环境也在倒逼企业需在保证性能的同时，注重成本控制和效率提升，否则无法参与行业竞争。

1.3 应对挑战

加强技术创新和研发能力，加强人才培养和引进，企业文化应不断优化，简单、透明的研发环境更能够吸引更多高素质研发、管理人才加入，提升企业竞争力，保障军品性能和质量。

注重成本控制和效率提升，元器件迭代是科研常态，产品设计不仅是满足功能，其内核是设计和选型具备成本优势，待遇要覆盖“看不见”的内核研发。项目推进不仅是满足体系要求，其内核是不断优化用户的满意度，待遇要覆盖“看不见”的与用户良好交流。各团队负责人要注重提升内核能力，遵守规章制度，但是要警惕“走流程、有借口”的形式主义充斥研产流程。

二   建设高质量团队 

2.1 建设企业文化

精益求精，追求每一项工作的闭环，以高标准、严要求鞭策自己，不断探索和创新，以产品的卓越性价比赢得市场认可，精益求精本身就包含“反人性”的特征，需要表达弱点、弥补缺项、不断迭代，才能达到精益求精的目的。研发团队如果喜爱上“顺人性”的售卖文化，只能是拿企业的资源去掩盖粗制滥造，最终产品丧失竞争力，企业和个人为后果买单。

团结奋斗，倡导团队合作，鼓励员工相互支持、相互学习，共同面对挑战，分享成果。

2.2 企业与员工是利益共同体

工作要有纪律，遵守流程规范，确保工作有序、高效进行。反对互相推诿、逃避责任的行为，倡导“问题到我为止”的工作态度，主动承担责任，积极解决问题。团队的所有成员应该认识到，大家是利益共同体，工作安排必然以团队进步为最大考量，团队进步必然会促进每个成员的进步。反对在工作中混日子的行为，倡导大家对自己、对工作负责，混日子浪费了自己的光阴，耗费了团队的资源。

企业与员工是利益共同体，倡导企业与员工共赢理念，企业为员工提供良好的工作环境和发展机会，制定合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激发员工工作热情和创造力。鼓励员工建立深厚友谊和合作关系，相互支持、相互帮助，主动协调，形成合力，共同应对挑战和困难。

三   建设技术组项目组 

目标明确，责任清晰：确保每个项目都有明确目标和责任人，有利于项目顺利推进和高效管理；

资源集中，协同作战：集中优势资源，实现跨部门、跨专业的协同作战，提高项目整体执行效率；

快速响应，灵活调整：实现对市场和技术变化的快速响应，根据项目进展和实际情况灵活调整，确保项目产品成功交付。

最后，研发部强调了总经理的要求，面对军品市场的严峻挑战，企业必须保持清醒头脑，坚定信心，加强技术创新和成本控制，提升产品质量和竞争力。同时，要坚持和弘扬企业文化，建设高质量团队，建设技术组项目组，确保产品保质按期交付。研发部全体成员积极响应号召，不断总结经验教训，持续改进优化技术和效率，提高项目管理水平。