2025年3月3日，北京神导科技股份有限公司于四层大会议室召开专题会议，正式宣布成立研发部总体技术室。会议由总经理、邱总、王总等高层领导、研发部各室主任以及总计技术室成员共同参与，旨在通过组织架构优化推动研发工作专业化、高效化发展。

组织架构升级：成立总体技术室

会议首先宣读公司成立研发部总体技术室的决定。

随着军品市场领域的全行业提质增效和技术变革的来临，企业面临着提升产品研产合规性工作能力和专业技术能力的挑战。鉴于公司拥有信息技术与惯性技术的综合研产优势，并已成功跻身各军兵种型号配套之列，为进一步贯彻公司经营战略，现公司决定正式成立研发部总体技术室。

总体技术室承担公司项目合规研发的核心职能，涵盖项目流程、项目需求、项目信息等多方面的技术工作，旨在通过专业化的管理与技术支持，确保项目研发的合规性与高效性，以满足市场需求并提升公司竞争力。

直面问题：剖析研发瓶颈

邱总代表研发部发言，指出当前研发工作存在三大痛点： 

1、效率与能力不足：部分员工技术能力与职业素养需提升，事务性工作挤占核心研发时间； 

2、职责偏离：以往研究室承担非技术性任务，削弱了专业研发能力； 

3、管理短板：项目流程松散、技术指标不达标，存在隐患。 

针对上述问题，邱总提出解决方案：

1、聚焦核心职责：各研究室专注技术攻关，总体技术室统筹管理与协调； 

2、渐进式过渡：以现有项目为试点，逐步承接新任务，避免业务断层； 

3、强化流程管控：明确责任分工、制定节点计划，同步加强成本控制与工艺水平提升。  

集思广益：建议与回应

讨论环节中，张丹提出总体技术室短期内承接多部门项目压力较大，建议分阶段过渡。邱总对此表示认可，并补充要求细化责任分工与节点计划，确保项目推进平稳有序。  

战略部署：明确方向与机制

总经理代表公司对总体技术室提出更高要求：

1、职能定位：赋予总体技术室资源调配权与决策权，实现“责权利统一”； 

2、管理优化：建立项目进度月报机制，重点项目动态跟踪，同步推动成本控制与流程精简； 

3、试点先行：选取熟悉项目制定实施方案，验证管理模式有效性； 

4、文化倡导：鼓励员工主动提出改进建议，完善管理机制。 

后续行动计划 ，明确下一步重点任务： 

1、细化项目责任分工与节点计划，确保无缝衔接； 

2、加强与成本管控，优化流程； 

3、建立常态化反馈机制，保障项目推进透明度； 

4、通过培训与工具升级，提升团队专业能力。

总体技术室的成立，标志着我司在专业化管理与技术支持方面迈出了坚实的一步。我们坚信，在全体成员的共同努力下，总体技术室将为公司项目研发的合规性与高效性提供有力保障，助力公司在激烈的市场竞争中跻身行业第一梯队。